越南足球領悟世界盃精神

在邁阿密的貝弗蘭公園，一名女子正在巨型螢幕前自拍，螢幕上正播放著一場世界盃比賽。在此之前，她並不知道美國境內有比賽正在進行。她是應朋友邀約而來，出於好奇想看看整個城市都在談論的「所謂世界盃」。 顯然，她 並不知道，自己 是整個FIFA球迷節經濟生態系統中最關鍵的觀眾。

不是那些半年前就買好票的狂熱足球迷，也不是那些在開球前三個小時就塗著臉頰站在螢幕前的啦啦隊。而是像她這樣的人——不熱愛體育，卻因為另一種語言而被吸引前來：音樂、美食、社群體驗、「我正在參與一場盛大活動」的感覺。這是2026年世界盃運作中的黃金法則：一場成功的體育賽事，就是讓不愛體育的人依然願意參與。

這或許是現代體育產業中最重要的教訓之一：成功的體育賽事不該只為體育愛好者服務。聽起來矛盾，但這正是世界頂級體育產品的運作邏輯。根據桑佛德大學專家達林·懷特的說法，「房子的門廊是訪客第一眼看到的東西」。那些微小而真誠的互動，正在一點一滴地塑造形象

在2026年世界盃於美國、加拿大和墨西哥舉辦的期間，許多主辦城市出現了一個有趣的矛盾現象。數以萬計的人湧入各球迷節，擠滿廣場、公園和公共區域，沉浸在節慶氛圍中。然而，並非所有人都是足球愛好者。很多人沒買到球場門票，很多人甚至平時不怎麼關注足球聯賽。

來自FIFA的統計：2026年球迷節在小組賽結束後就突破了兩百萬人次的造訪量。十三個主辦城市全部免費入場。墨西哥城以超過五十二萬七千人次領先，蒙特雷二十四萬四千，瓜達拉哈拉二十一萬八千。在亞特蘭大，主辦方因需求超出預期而增加了開放天數。費城則從開幕式到決賽連續開放三十九天，從未間斷。

這些數字並非憑空而來。它們是經過刻意設計的流程所產生的結果，從2006年德國首次出現球迷節（當時僅有戶外螢幕）開始，二十年後，它已發展成為一個完整的體驗產品：音樂、在地美食、互動空間……用行銷語言來說：FIFA銷售的是「生活體驗」，足球只是讓人們到場的藉口。

如果認為球迷節——2026年世界盃所發生的一切可以複製到越南，那就太過倉促了。這不只是簡單的「複製貼上」，尤其對於那些已經被稱為「技術」的事物。然而，那種技術背後的精神，卻是值得學習掌握的。尤其當我們在越南越來越常談論「體育經濟」的時候。

舉一個小例子。許多頂尖的匹克球國際賽事正在越南舉辦。這項運動是「熱門趨勢」，參與者眾多，比賽頻繁。然而現實是，到現場觀看世界頂尖選手以及越南選手比賽的觀眾數量，仍不如預期。某些重要場次確實人潮洶湧，但整個賽事的平均觀眾人數並不理想。

為什麼會這樣？這個問題留給業內人士，並且需要有足夠時間來回答。原因並不重要，關鍵是我們是否真正「重視」這個細節？是否真的認為那是組織和運營環節中的一個「失敗」，而不是試圖找出理由來掩蓋？因為讓我們思考：一個像匹克球這樣「熱門」的運動，都難以吸引觀眾到場，那麼其他運動的故事又會有多麼艱難？

在此背景下，我們以不同的眼光重新看待V聯賽。近幾個賽季V聯賽的平均觀眾人數並不亮眼：自2021年至今，每場平均約在五千人上下。這通常被視為失敗的跡象，但從體育經濟的角度來看，這其實是一種資產。雖然不如預期，但足球依然維繫住了球迷。儘管規模不大，卻仍是可量化、可分析，而且更重要的是——如果擁有正確策略，就能夠持續發展的觀眾群體。

而這正是從事「體育經濟」的人們，將從2026年世界盃中為自己找到的教訓。不是「複製貼上」，而是領悟它的精神。